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郑州地产界的第一个首席品质官诞生了!

发表时间:2019-05-09  作者:令狐一刀  来源:郑州楼市


1


对于郑州的众多房地产开发商来说,老板的基因一直都是绕不开的因素。

 

掌舵者的性格和气质影响了一个企业的气质,然后这种气质作为一种企业的基因不停地传了下去。而创始人对于公司的影响,在房地产公司领域,相对于制造业等实体经济而言,则又更加的明显。

 

当我们提到他们掌控下的企业的时候,说到建业,就是老胡的情怀;说到正商,就是务实;说到永威就是品质;说到美景,就是中式;说到思念系,就是酷炫。

 

这些都与掌舵者自身有着不可分割的关联。

 

作为郑州地产的老大,正商身上一直有着鲜明的标签,那就是务实、稳健、努力。

 

我们随手就可以举出很多的案例,来说明这些。那么,我们就分别说一说。

 

先说务实。在我看来,最能代表正商务实的案例,非下面这个案例莫属。

 

正商职员对董事长张敬国的轨迹了如指掌。每天6:30准时起床,7点到工地视察,7:30到食堂吃饭,8点准时开会。他每一天都几乎是在开会中度过的,事无巨细,张敬国都会过目,就像一个创业者一般。

 

之前和正商总部的人聊天时,我曾经问过一个问题,在正商内部,有哪些是董事长的项目?

 

正商的人去不假思索地告诉我说,其实正商的每一个项目,董事长都会看。从前期的整体规划,到整个的预算,这些都会看。

 

我又特意问了一句,是所有的项目?

 

是的,所有的项目。

 

然后我就明白了一直以来的一个疑问,就是从米宅验房的结果来看,正商这几年新交房的住宅的品质,真的是取得了跨越式的发展。

 

从西郊的金域世家,到管南的中州城,再到龙子湖的书香华府,再到惠济北的正商兴汉花园,并最终在北龙湖的第一个精装豪宅善水上境中完成了最完美的暴击。

 

正商不张扬,也不宣扬,就这样一点一点地提升产品、提升品质。

 

低调、务实、不张扬。

 

一个不为人知的细节是对正商的物业的。

 

行业内的人知道物业是一个亏钱的买卖,所以很多时候,物业公司只能想尽办法创利营收。

 

正商的物业公司曾经也有个创收的想法,方案都做好了,但是最后在董事长那里被卡了下来。

 

张敬国只说了一句话,物业公司是为业主服务的,把这个最基础的事做好就可以了,其他的不用考虑。

 

有人问董事长,对物业公司有什么指示?

 

他所得到的答案只有一句话,把卫生打扫好,把门好看。

 

一点都没有虚言花语,也一点都没有不切实际的作秀。

 

这就是务实的老板,务实的正商。

 

2


接下来,我们来说稳健。

 

2018年9月14日,正商拍下北龙湖23号地,正商在北龙湖的第五颗棋子落地了。

 

之后,正商成为北龙湖最庞大的存在。

 

眼中的正商似乎还藏在航海路的背影下。悄然间,现实中的正商已经走在了北龙湖的阳光里。

 

有一个关键性的问题很多人都没有注意到,正商在北龙湖所拿的5宗土地,全部都是在行情大热前和土拍限价后拿的,综合楼面价不足20000元/㎡,不仅比最高楼面价低了足足16000块,而且还低于北龙湖的平均楼面价。

 

别家房企在北龙湖拍地是单块拿,正商是低价成批拿。

 

北龙湖这块肥肉,凭什么正商就能吃的下?

 

正商悄悄吃下北龙湖的背后,到底有着什么样的秘密。

 

其实答案非常简单,只有八个字:手中有粮,心中不慌

 

一直以来,行业内的共识是,正商是本土开发商中,现金流最健康的开发商。

 

正商非常清楚自己的定位和目的,这是务实;而在务实之下,则是从来都不折腾。

 

我们仔细回顾正商数十年的开发历程,几乎找不到任何的负资产、掉坑资产和问题资产。

 

但与正商同时代出现的诸多房企,却在贪多求快、贪图虚名的路上,不断踩坑。

 

比如金成。金成时代广场用血淋淋的案例告诉我们,一个贸然踩坑的负资产是怎样把一家曾经如日中天的房企,拖入深渊,数十年不得翻身。

 

而在正商,几乎是找不到这样的案例。

 

就在北龙湖的众多项目都陷在进度缓慢的泥潭中时,正商反其道而行之,甚至在北龙湖这块地王窝里,还做出了140㎡这种纯粹的流量导型产品。

 

正商数十年的开发历程中,几乎所有的资产都是流量型资产,这些流量型资产支撑着这家房企在周期的大潮中,上下浮沉,却始终屹立。

 

时间往前回溯,8年前,金融危机最肆虐的时候,整个房地产行业噤若寒蝉,正商却在这时大举拿地,航海路沿线的城改地几乎都是在这个时候拿下的,从而一举奠定了正商今天的地位。这是正商历史上的第一个关键时刻。

 

2016年到2018年,正商通过强势进驻北龙湖——这个集合了万千宠爱,代表着荣誉和地位的黄金之地,坐实了郑州地产的头把交椅。

 

无疑,这是正商历史上的第二个关键时刻。

 

3


而今,正商的第三个关键时刻也来了。

 

这也是我们接下来要说的,正商身上的第三个标签:努力。

 

2013年的秋天,正商董事长张敬国公开发言:正商要打一场品质提升的持久战。

 

正商内部的人,把这场持久战叫“归零”。

 

必须盖好房子,让客户切切实实的感受到物有所值。

 

在这之后,正商就开始了自己的不断努力的升级打怪的过程。

 

从2014年之后,张敬国提出要优化合作方和供应商的招采,然后他说了两句话:

1、以后的招标,直接把报价最低的给PASS了,选最好的中标;

 

2、以后项目上就算修个鸡窝,也得找上市公司来干,不要再找小队伍。


正商玉兰谷的会所装修,三家公司竞标,一家报273万,一家报255万,一家报284万,结果284万的中标。

 

后来在2016年,正商的品质之战有了第一次的理念升级,这就是三个高品质战略:

 

从项目设计施工,到合作品牌选择,再到材料质量把控,不计成本、严格把控。

 

于是,在今天,我们看到已经结成的果实:

 

我们看到了这样的书香华府——

 

 

这样的兴汉花园——



这是个让人充满惊喜的小区。

 

这里的建筑风格是徽派建筑,中式景观,并包含了日式元素。有对称,有框景,移步易景,曲折迂回,绿植也富有层次。材料使用的也很用心,有镀钛钢板、夹绢玻璃、小青瓦等。

 

能看到的地方,除了绿植,就是石材,雪浪石、木纹石、太湖石、雨花石、爵士白、黑金砂、芝麻灰等等,几乎常见的景观石材都用上了。树种也用到了白蜡、黑松、龟甲竹、朴树等等。

 

细数过往的交房维权事件,多数都有这个因素:景观不够漂亮,给业主造成心里落差。正商兴汉花园,不仅没有维权,还给了业主惊喜。

 

但最大的惊喜,依然来自于北龙湖,这是正商过往6年来的品质提升战略中,最完美的一次暴击。

 

作为北龙湖第一个精装交房的项目——正商善水上境,我相信很多人,在最开始的时候,都在驻足观望。

 

在此之前,正商从来没有做过这么高端的项目,人们不知道正商会将这个系统内目前为止交房的最高端的豪宅,到底做成什么样?

 

至此,这个项目本身,也脱离了单纯的居住本身,具有了很强的象征意味。

 

做的好了,它是正商挺进高端品质的象征,之后的正商北龙湖数盘,之后的正商整个品质提升的市场信心,这一切,都压在了它身上。

 

做的不好了,它注定是正商的众矢之的。

 

正商很努力,善水上境成了,正商将其做到了80分。

 


至此,正商的两条路都走通了,一条是务实的做好基本面,做好基础盘和流量盘的品质;另一条路则是用高端产品,整体拉升正商的品格,再用品格去带动整个正商基础品质的提升。

 

这就像是正商的两只脚,是正商前进的所有动力。

 

市场对此已经做出了积极的反馈,正商也早已不是那个只会盖房子买房子的开发商。

 

比如说,善水上境东侧的高铁线路是项目的一大劣势。正商为了克服这一点下了大手笔,将与高铁线之间的约120-150米宽的绿化带从政府手里接了过来自己做。

 

正商将这里做成了一个10米高的坡地景观,再加上高大的乔木以把小区与铁路隔开,这样既保护了社区隐私,又建设了一个坡地公园

 


为此,正商投了5000万。

 

比如说,可能大部分人都不知道,正商也许是这个城市中,建造社区游泳馆最多的开发商。

 

在善水上境,在家河家,在红河谷,在红溪谷,在书香华府,在玉兰谷,在经开广场等等,一共八个。

 

再比如说,正商在智慧城做的可承办6000-10000人运动会的标准足球场;在红河谷做了7大国际标准网球场;在十里香山做的1825亩的农业公园……

 

这就是从2013年到今天六年来,正商不断的努力下,给自己做的加法。

 

这种加法,是因为正商越来越意识到社区配套的重要性,也是正商越来越重视的生活营造的核心内容。

 

但其实,不仅只是在新房,几年来,正商一直在对旧小区进行持之以恒的改造。

 

比如说:

新蓝钻E区塑胶地坪更新;

金水港湾硬化改造;

世纪港湾增加安全护网、增加休闲座椅,儿童活动场地改造;

北云鹤儿童活动场地改造;

幸福港湾B区儿童活动场地改造;

蓝钻水系修复;

…………


 

这些都是正商在品质营造的决心之下,由开发公司补贴专用资金的修缮改造行为。它从另一面显示了正商品质提升的决心。

 

而正商的第三个关键时刻,正是在这些的基础上,正是在过往六年所做的这些工作的基础上诞生的。

 

4

 

这第三个关键时刻,就是正商的首席品质官、首席客服经理战略。

 

由集团副总裁、片区总经理、研发负责人、物业负责人等组成的数十名首席品质官、首席客服经理集体“上岗”。

 

他们将在集团公司产品标准化体系内对影响产品品质的事项把关,并对整体服务进行监督和协调。

 

未来,他们将以每个项目为抓手,抓落实、抓执行、抓细节,以“责任制”的形式确保建造高品质、配套高品质、服务高品质在各个项目保质保量地落地实施,推动正商高品质建设全面走向纵深。

 

这是河南品牌房企首次把品质官、客服经理纳入企业管理机制,正商品质之路开始进入新的境界。

 

“高品质建设,关键在人。”正商董事长张敬国说了这样一句话。

 

在首席品质官、首席客服经理运行办法初稿出炉后,他多次开会讨论,也逐字逐句修改。煞费苦心。

 

希望正商的下一个6年,可以更好的开花结果!

 

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(完)

责任编辑:张熠

标签: 楼盘盘点  
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